Kiedy Alan Mulally przejął stery w Ford Motor Company w 2006 roku, gigant motoryzacyjny tracił niewyobrażalne 17 miliardów dolarów rocznie. […]
Jak zdobyłam Szwecję - OKDP 128
Szwecja jawi się wielu przedsiębiorcom jako rynek niezwykle atrakcyjny, ale też wyjątkowo hermetyczny. Wejście na niego wymaga nie tylko doskonałej […]
Jak 18 słów prezesa WD-40 stworzyło kulturę wartą miliardy: Strategia świadomej niekompetencji
Wyobraź sobie, że jako CEO globalnej firmy wartej miliardy dolarów rozpoczynasz każde kluczowe spotkanie od otwartego przyznania się do własnej […]
Od wykonawcy do partnera. Jak narzędzia ICQ Global odblokowują asertywność w zespołach eksperckich. Wskazówki dla facylitatorów
Jako trenerzy i facylitatorzy często stajemy przed wyzwaniem: Klient zgłasza potrzebę „poprawy komunikacji”, a pod spodem kryje się bardzo konkretny, […]
W świecie presji i AI – Dlaczego emocje decydują o sile zespołu - OKDP 127
Szukając źródeł sukcesu zespołów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki, łatwo ulec złudzeniu, że kluczem jest wyłącznie żelazna dyscyplina i bezwzględne parcie […]
Diagnoza organizacji szyta na miarę - OKDP 126
Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki […]
Jak rozwiązywać konflikty w pracy i w biznesie, czyli o mediacji w prostych słowach - OKDP 125
Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy […]
Koniec z potakiwaniem. Jak Shared Service Center może stać się realnym partnerem dla biznesu? [case study]
Wiele centrów usług wspólnych (Shared Service Centers) przechodzi ten sam cykl: najpierw jest faza tranzycji procesów, potem stabilizacja, a na […]
Reinventing Work. Dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne to klucz do rentowności w globalnym biznesie? [dane]
„Bezpieczeństwo psychologiczne to tylko kolejny HR-owy buzzword”. To przekonanie wciąż pokutuje w wielu gabinetach zarządów. Liderzy, skupieni na optymalizacji procesów […]
Stop the meeting madness. Jak progresywne firmy odzyskują 19 godzin tygodniowo na osobę? [benchmark]
Każdy lider globalnego zespołu zna ten ból: kalendarz wypełniony od 8:00 do 18:00, spotkanie za spotkaniem, a „prawdziwa praca” zaczyna […]