Raport „Route to the Top 2025” firmy Heidrick & Struggles (👉 zobacz artykuł źródłowy) daje nam fascynujący wgląd w ścieżki kariery prezesów spółek giełdowych na całym świecie. Wnioski płynące z badania pokazują, że polski model dojścia na szczyt organizacji jest wyjątkowy, ale też — coraz wyraźniej — potrzebuje dostosowania do realiów globalnej gospodarki.
Jako konsultantka specjalizująca się w rozwoju globalnych liderów i międzynarodowych zespołów oraz reprezentantka ETTA. Go Global – firmy realizującej programy rozwoju kompetencji liderskich – widzę wyraźnie, że globalna gotowość liderów to dziś nie luksus, lecz konieczność.
Polski CEO: ekspert od swojej firmy… mniej od świata
Według raportu, aż 55% prezesów polskich firm osiąga swoją pozycję poprzez awanse wewnętrzne, często spędzając całą karierę w jednej organizacji. Tym samym Polska znajduje się na 3. miejscu na świecie pod względem częstotliwości wewnętrznych awansów na stanowiska CEO.
Co to oznacza?
Z jednej strony:
- niezwykle dogłębną znajomość organizacji i rynku lokalnego,
- wysoką lojalność wobec firmy,
- stabilność zarządzania i spójność kulturową wewnątrz firmy.
Z drugiej strony:
- niską ekspozycję międzynarodową,
- ograniczone doświadczenie w pracy z różnorodnymi kulturami organizacyjnymi i narodowymi,
- braki w zakresie kompetencji międzykulturowej, która dziś jest kluczowa w międzynarodowym biznesie.
Kompetencja międzykulturowa: brakujące ogniwo sukcesu na globalną skalę
Dane z raportu jasno pokazują, że współczesny CEO powinien być liderem ponad podziałami, gotowym do działania w zróżnicowanych kulturowo środowiskach. W Europie Zachodniej i Ameryce Północnej właśnie międzynarodowa mobilność oraz różnorodność doświadczeń stanowią fundament kariery na najwyższym szczeblu.
Dla polskiego biznesu może to być sygnał wart rozważenia: jeśli chcemy być konkurencyjni globalnie, musimy zadbać o rozwój kompetencji międzykulturowej już teraz – długo wcześniej nim nasi liderzy osiągną poziom zarządów.
Dlaczego kompetencja międzykulturowa jest dziś niezbędna?
🔹 Umożliwia efektywną współpracę z partnerami i klientami z innych kultur
🔹 Pomaga unikać nieporozumień i konfliktów wynikających z różnic kulturowych
🔹 Ułatwia budowanie międzynarodowych aliansów strategicznych
🔹 Wzmacnia zdolność organizacji do adaptacji i innowacji
🔹 Buduje reputację lidera jako osoby otwartej, elastycznej i gotowej do dialogu
Warto też zaznaczyć, że kompetencja międzykulturowa to nie znajomość różnic kulturowych, lecz przede wszystkim umiejętność świadomego funkcjonowania w złożonych, wielokulturowych strukturach. W globalnej grze w praktyce daje przewagę konkurencyjną.
Co mogą zrobić HR i liderzy już teraz?
🔸 Zainwestować w rozwój kompetencji międzykulturowej nie tylko u obecnych CEO, ale również wśród liderów wyższego i średniego szczebla
🔸 Wprowadzić szkolenia międzykulturowe jako element standardowego programu rozwoju przywództwa
🔸 Rozważyć coaching międzykulturowy, który pozwala pracować indywidualnie nad postawami, reakcjami i stylem komunikacji liderów
🔸 Uwzględniać doświadczenia międzynarodowe jako ważne kryterium sukcesji i awansu
Budowanie gotowości globalnej to inwestycja w przyszłość
Z raportu „Route to the Top 2025” wyłania się obraz polskich liderów jako wyjątkowo stabilnych i związanych ze swoimi organizacjami – to ogromna wartość. Ale jednocześnie ten model nie odpowiada w pełni na potrzeby dzisiejszej zglobalizowanej rzeczywistości.
Rozwijanie kompetencji międzykulturowej to nie tylko odpowiedź na to wyzwanie – to strategiczny element przyszłości każdej firmy, która chce się rozwijać na rynkach międzynarodowych.
W ETTA. Go Global wierzymy, że przyszłość polskiego biznesu zależy od jakości przywództwa – elastycznego, empatycznego i otwartego na świat. Dlatego pomagamy liderom rozwijać kompetencje przyszłości już dziś. Wspieramy liderów i organizacje w budowaniu nowoczesnego, świadomego przywództwa, które łączy siłę lokalnych doświadczeń z globalną gotowością. Naszą specjalnością jest rozwijanie kompetencji międzykulturowej jako kluczowego elementu skuteczności liderów w międzynarodowym środowisku. Pracujemy z osobami zarządzającymi, zespołami i działami HR, oferując programy rozwoju liderskiego, szkolenia i coaching, które pomagają lepiej rozumieć różnorodność kulturową, komunikować się ponad granicami i budować trwałe relacje w globalnym biznesie.
🔹 Pracujemy w języku polskim, angielskim, niemieckim i francuskim
🔹 Działamy zdalnie, dla firm i zespołów z całego świata
🔹 Koncentrujemy się na realnych wyzwaniach współczesnego lidera
📩 Dowiedz się więcej: ETTA.Go Global
📚 Źródło badania:
Ma 50 lat i zbudował karierę na lojalności. Oto typowy polski CEO, 300Gospodarka, 30 maja 2025
👉 Link do artykułu
Skomentuj artykuł